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梦想与年龄无关的句子-王任生:梦想与年龄无关

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【王任生全家图片】王任生:梦想与年龄无关

你可以不知道王任生,但你绝对不会不知道丹尼斯。   丹尼斯百货创办于1997年。彼时,王任生已经62岁,他毅然在河南开始了自己的商业新征程。随后,因他的智慧和勤勉,因他的知人善任,丹尼斯一步步做到河南百货行业的前茅。 中国论文网 https://www.xzbu.com/3/view-10659820.htm  今天,已经年过七旬的王任生依然奋战在第一线,他兴致勃勃地向我们描述着他的梦想:到2013年,丹尼斯的建筑面积要达到160万平方米,丹尼斯的营业额要突破200亿元……
  
  75岁的高龄,拥有让丹尼斯飞得更高的梦想。他向人们诠释着一个道理:梦想与年龄无关。
  头发灰白,身体略有发福,王任生依然看上去精神矍铄,神采奕奕。他说一口带有浓重河南口音的普通话,谈到高兴处,自己挥舞着手不停比画着,时而握拳,时而画圈。
  他的态度和蔼可亲,没有距离感,宛若邻家长辈在同你谈话。每谈及个问题或观点,他都会直视着你的双眼,似乎希望看到你的回应。同时,作为长辈和尊者,他又拥有一种强大的气场,让人觉得即使是短暂的目光游离,对他都是一种冒犯。
  多年的商战生涯,他几十年如一日地勤勉。现在虽已年过七旬,他依然显得精力充沛,每天都在高速运转,早上七点钟即开始一天的工作,
  直到晚上九点。每天的勤奋工作让他根本无暇顾及所谓的休闲娱乐。尽管如此,他依然乐此不疲、孜孜不倦,因为在王任生看来“休闲就是工作,工作也是休闲”。
  采访之中,王任生的表情始终平和,但是,从他的谈话中依然能感知他早年时的历练、常年的工作磨砺以及日益纯熟的处理各种关系的圆融和智慧。所有这些东西都交织在他的脸上,随着他的讲述流露出来。
  王任生同时拥有多种头衔,包括丹尼斯百货董事长、东裕国际集团董事长、台湾“中华银行”监事、台湾“全国商业总会”理事、河南省投资企业协会副会长、郑州台商协会会长、台东大学名誉博士等。
  而在这所有的头衔中,“丹尼斯”是王任生最闪亮的一张名片。或者,换句话说,丹尼斯已经深深地打上了“王任生”的烙印。
  在整个谈话中,他始终对丹尼斯的“走出去”和“上市”抱着非常谨慎的态度,并一再强调“获得消费者的肯定是丹尼斯的首要目的”,他希望看到河南的商业进步。
  或许,对于丹尼斯的发展,他更向往的是“基业长青”的中国式表达:百年老店。
  
  62岁转行百货
  
  将时间的胶片倒回到上世纪80年代,那时50多岁的王任生正值人生中的一个高峰,他在台湾创办的东裕公司正成为全球最大的圣诞灯饰生产基地,生产的圣诞灯一度占有美国市场的五分之二,也为他赢得了“圣诞灯大王”美誉。
  如果没有后来王任生与母亲的重逢,或许就没有今天的丹尼斯。1987年,王任生终于在香港见到阔别39年的母亲,母亲多次表达希望他能早日回到故乡长住,希望他能回馈家乡、改善乡民生活。
  199D年,王任生回到河南洛阳为母奔丧,为了完成母亲的夙愿,王任生决定在河南投资。同年,他就将“圣诞灯”工厂迁到洛阳,设立了河南东裕电器公司,圣诞灯是一个劳动密集型的商品,需要的工人也比较多,王任生为家乡人提供了3万个就业机会。
  随后,王任生开始考虑转行。王任生早年经常到美国考察各卖场圣诞灯的销售情况,对美国先进的贩售系统运作状况颇有心得。
  “王任生不仅与美国各大百货公司CEO情同手足,而且同美国前100家大百货公司中的98家保持着长久稳定的业务往来,以致成为美国圣诞灯饰市场的最大供货商。”有人这样评价王任生转行百货的缘由。
  同时,王任生也发现,近亿人口的河南,是百货行业理想的市场开发地,他开始在郑州创立自己的商业王国。
  “圣诞灯这个行业要想带动一个产业是很难的,所以我就想如何把河南的产品推销到全中国甚至全世界,要想先让河南的工厂有这个概念,就得先从商业开始,于是我就先开了商场。”1997年,人民路丹尼斯正式开业,这成为王任生商场生涯的另一个转折点,彼时他已62岁,“62岁,是我人生中重要的一个点。”他说道。
  丹尼斯虽然开业了,但是王任生之前的从商经验都是开办工厂,没有任何零售业的经验可言。也有人质疑,一个60多岁的老人开始转行重新创业,他在河南的商界能立足吗?
  而当时郑州刚刚经历过一场著名的商业大战,郑州商业中心的多家百货公司在这场商战中元气大伤,曾经辉煌的亚细亚也已失去光环,郑州的商业发展进入低潮期。另外,就在这一年,亚洲的金融危机爆发。在这个时候,王任生要做零售业,无疑有一些冒险,许多人并不看好王任生的决定。
  后来的情况也证明了大家的担心和猜测不是多余,丹尼斯开张后的前6个月,可以用经营惨淡来形容。
  为此,王任生特地聘请了数十位台湾专业经理人,来负责丹尼斯百货的整体运营和规划。为了拉拢人气,丹尼斯开始开便利店。便利商店是最好的“活广告”,一旦便利商店形成网络之后,到哪里都能看到“丹尼斯”的名号,企业形象自然深入消费者心中,就能进一步带动所有相关企业的营业额。
  不出所料,便利店开业后,这种百货与便利店错位经营的多元模式让丹尼斯的人气逐渐旺起来,得到了更多的消费者认可。
  谈到经营理念,王任生认为零售业不是什么高科技,就是要脚踏实地做事,路是人走出来的。
  
  公开的商业秘籍
  
  在人才方面,丹尼斯一直坚持“本地化战略”,在丹尼斯的近万名员工里面,基本上都是河南本地人。同时,丹尼斯的员工也保持着很高的稳定性,这与百货零售业人员流动大的现状形成极大反差。
  当初,人民路丹尼斯开业的时候,王任生曾经讲过一段话:丹尼斯一定会陆陆续续供给各位房子。当时,有人以为那是天方夜谭。
  王任生对于有人提出的质疑一笑了之。随后,丹尼斯开始自行购地建房,建成的房子后来以每平方米600元的价格出售给员工,相比当时的市场价,价格极为低廉。“当初平均单价7万元的员工住房,今日的价格早已超过50万元。”丹尼斯企划部负责人徐琪告诉记者。
  今天,王任生仍然信守当初的承诺,继续在市区购地建造员工住房。在房价飙涨之时,他还一次性推出3000户住房,以每平方米1200元的价格销售给员工,要知道,这个价格还不够买地建房的成本。而这也让许多农村出身的员工得以在城市里成家立业。
  谈到这些,王任生的喜悦溢于言表:“为员工提供住房的目的,就是为了让他们不要因为没有房子而无法结婚,让来自农村的员工能把父母接到城里居住。让大家因为在丹尼斯工作而享受到家庭的快乐,安心在丹尼斯工作,实现自己的人生价值。”
  同时,王任生知人善任,他认为董事长与职业经理人之间相处最重要的是信任、信赖、分工与和谐。他指出百货公司的经营应该“一切以总经理为中心”,包括制度的建立与实施、人员的管理等,都由总经理发号施令。
  蔡英德作为丹尼斯百货的总经理,1995年, 他受王任生之邀来到郑州担任丹尼斯百货的筹组工作,迄今已达14年。
  “董事长从来不开关于经营的会,从来不看报表。”蔡英德笑着说,董事长管的最大的事是投资,最小的事是灯有没有关。
  同时,蔡英德告诉记者,董事长最喜欢的就是到外地后不停地给他打电话,因为他在外面的便利店看到便宜的货品,就问问自己便利店此类商品的价格是不是最低,为什么不是最低。他做的一切都是为了保证消费者能买到最实惠的东西。
  在丹尼斯,不存在任意提高售价的情况。对于成本的增加,多是采用自行吸收的方式处理,绝不转嫁客户。
  从投资到成本,王任生对于企业的管理非常注重细节,早年提携他的蔡实鼎在接受媒体采访时曾指出:企业最重要的是生产与销售,任生从采购原料、管理生产、开拓销路、到报关运送,每个环节都处理得有条有理,做到“勤快与敏捷”,做得很细致,有股追求成功的韧劲和精神。
  现代商业的进步,不仅在于商业模式的创新和运行效率的提高,更主要的是商业伦理的规范与认同。
  对于王任生来说,商业伦理异常简单,就是恪守中国的传统美德。这个坚守的过程被自然转化成一种商业价值和商业力量。节俭、勤勉、谦逊、孝道、诚信、守规则、先爱人而后爱己,这些朴素却难以坚持的属于道德范畴的东西,是王任生公开的商业秘籍,也是丹尼斯的企业文化。
  
  75岁的新征程
  
  谈到眼下在忙的事情,王任生兴致勃勃地说:“丹尼斯二七路项目的开工,这是我现在感觉最快乐的事。”
  正在开建的二七路丹尼斯商场面积达40万平方米,规模在河南是第一,全国领先。商场有一幢25层高、精装修的五星级酒店,提供客房大约450间,另一幢14层高、精装修的裙楼为商场。同时设有一个四层地下室,有2500个私人停车位。这样,开车的顾客就可直接从停车场坐电梯上楼购物、用餐,还有娱乐、溜冰场、现代化的影院、古老的戏院等。
  而这或许也是丹尼斯未来竞争的制高点,同时以二七路项目为分水岭,丹尼斯开始进入第二个战略发展阶段。
  就在今年的9月28日,丹尼斯位于郑东新区的长1.5公里、26.9万平方米的丹尼斯步行街开始迎宾。当日,有上千名来自台湾的各界人士和万余郑州消费者参加了同时举办的“郑州台湾产品节”。王任生对于丹尼斯步行街也非常重视,他那段时间几乎每天都要去步行街转转。
  对于接下来的商业布局,王任生如数家珍:“第二阶段的战略布局主要是:航海路9万平方米、郑汴路3万多平方米、洛阳25万平方米、漯河5万多平方米、商丘8.5万平方米、安阳6万多平方米,这些全部是自建商场,准备到201 3年开始全面营业,预计年营业额将突破200亿元。”
  在任期间,让丹尼斯的建筑面积达到160万平方米。这是王任生的目标,而这个目标并不遥远,正在有条不紊地进行着。
  那么,丹尼斯有没有考虑走出河南发展?王任生笑道,刚才还在讨论这个事情,与湖北襄樊那边正在接触。不过,对于是否走出河南发展,王任生始终保持着非常谨慎的态度。“很多人都希望我走出去,但是目前我不想走出去,因为我考虑得太多,我怕盲目扩张导致失败,很多企业通过快速扩张走向成功,但每个企业的情况不一样,考虑得也不一样,扩张就会有风险,我怕失败会伤害河南的员工和亲人的利益。”
  对于丹尼斯是否会上市,王任生同样谨慎:“我个人比较保守,企业发展到现在没有负债,没有向银行贷款。公司如果上市,我还要考虑对股民负责。丹尼斯如果要上市,就是我认为购买丹尼斯股票能够稳定获得比较高收益的时候。”
  为了丹尼斯接下来的战略发展,王任生一如既往地勤奋工作着,稳扎稳打,不急不躁。
  一如他的口述回忆录《路是人走出来的》,这句话体现了王任生沉稳的性格,同时王任生也赋予丹尼斯和他一样的性格。
  
  “父子”交接?
  
  75岁,本应该含饴弄孙、颐养天年,王任生却选择奋战在商业第一线,从控制成本到战略规划,亲力亲为。他为什么不让自己更轻松一些?
  “每个人的感受不同,当你把工作和休闲分得很清楚的时候,会感觉工作就是在上班,而当你把工作和休闲融为一体的时候,工作时也感觉是在休闲。”王任生这样解释道。
  对于将来必然到来的那个点,王任生看得很淡然,他若有所思地表示:“我认为,人不要想你今年是几岁,不要想你在的时候能做多少事情,有的东西你想也没有用。年轻人的时间还很多,慢点做还来得及,可是作为年纪大的人,你的希望很多,前面已经耽误了,后面就应该赶快跑,做得多一点,但是不要想最后那个点,最后那个点都是一样的。在能够做的时候就尽可能多做一点。”
  而对于丹尼斯这样的家族企业来说,谁将是家族的新掌门人,则是外界最为关注的。通常,企业的影响越大,权位越高,引起的舆论越喧哗复杂。外界之所以要关注,主要是这个家族的兴衰成败,足以影响到数以万计工人的安危生计,企业除了自身的发展外,还承担着社会责任和道义。
  在王任生的办公室,有一面墙的橱柜上摆满了他与子孙们的合影,照片中的他,满脸的幸福。
  对于丹尼斯将来的接班人,坊间传闻,可能成为接班人的大儿子DENNIS(丹尼斯)跟他的发展理念“不太一样”,王任生一贯决策慎重,保守发展,而DENNIS是一个比较有气魄的创新发展者。知情人士说,DENNIS爱踩油门,王任生就是那个总在踩刹车的人。
  有媒体人士透露,蔡英德曾表示,丹尼斯这个名字就是以他大儿子DENNIS的名字命名,这也可以看出来王任生对于DENNIS的诸多期望。
  采访过程中,王任生始终兴致盎然地谈论着自己工作的快乐、丹尼斯将来的发展规划,饶有兴致的他,看起来就像一个正值盛年、准备大干一场的中年人,丝毫没有年逾古稀的老年神态。而对于接班人问题王任生并未谈及。
  或许,王任生还可以再战数年,但接班人问题始终是无法回避的。

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