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优秀管理者

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第一篇:《先进管理者事迹》

先进管理者先进事迹

××同志,担任××以来,全面负责生产协调与日常管理工作。他始终与公司党委、董事会保持高度一致,在分管副总的直接领导下,立足本职,严格管理,以饱满的热情和强烈的事业心、责任感踏实工作,在平凡的岗位上谱写出灿烂的华章,为公司的生产发展做出了突出贡献。

一、狠抓工艺细节,维护生产工艺稳定。

1、加大工艺监管,合理优化工艺。生产工艺是化工生产一项硬指标,工艺细节则是生产稳定的命脉。在日常工作中,强抓工艺指标的落实,合理优化工艺,对生产过程中出现的不正常工艺现象,及时做出调整,维持工艺稳定。在坚持工艺一日一查,严格落实考核的同时,他时刻关注各岗位工艺细节的变化。“我们不能等工艺出现问题才着手解决,要把工作做到前头,工作重心前移,把问题消除在萌芽状态,变被动为主动”。这句话时刻来警示自己。

2、加强工艺隐患排查,加大整改考核力度。生产办制定了工艺隐患整改考核办法,定期组织科室和车间管理人员对各工段、各岗位进行工艺隐患排查,对查出的问题要求相关车间限期整改、及时反馈,生产办跟踪复查;对一时不能整改的项要有说明、挂牌警示,以确保生产装置安全运行。

二、强化细节管理,确保生产稳定。

1、化工企业生产需要强有力的管理和执行。生产办作为职能科室,具体负责生产管理。××同志深感担子重,责任大。他首先以身作则,每天深入生产现场一线,坚持对重要岗位工艺执行情况,主机主泵设备运行情况进行巡检,掌握生产情况,现场发现问题及时解决,把隐患消除在萌芽状态;同时,严格要求各生产单位认真做好生产情况一日一查一公布工作,并对巡检情况进行监督,有力推动了生产系统各级人员对生产情况的主动掌控,促进了生产稳定。此外,还认真组织召开每周生产协调会、每月工艺环保例会进行总结,找出差距,协调解决存在问题,提出目标,布置下一步工作,并指出各单位不足优秀管理者

之处,督促其改正完善。

2、根据生产季节特点,召开专门会议,研究商讨,积极采取措施,尽量减少对生产不利影响。降温是生产系统度夏头等大事,除了日常维护溴化锂冷却装置长期周期运行外,每天都安排工艺人员现场测量工艺介质温度,及时掌握温差,调整布水;督促相关车间反洗各类冷却器,提高换热效率。而防冻是冬季工作重点,多次召开防冻会,布置防冻工作,亲自到现场排查与生产系统相关工艺管线保温、防冻情况,确保生产装置、管线、设备正常运行,不受影响。

3、合理组织生产,极力维护生产稳定。根据生产需要,合理调整产品结构。由于生产调整对现有的生产平衡造成一定的影响,每一次调整,××同志都要亲临现场,指挥、协调生产,直到生产稳定。平时做到合理开停机,不拼负荷,不超负荷。当在生产与安全发生盾时,坚持生产绝对服从安全,绝不允许为了完成任务而拚负荷,拚产量,忽视安全生产工作;当生产与设备检修发生矛盾时,生产要服从设备检修,坚决克服设备带病运转和拚设备的思想倾向。

4、随着生产规模不断扩大,新进学员不断进入,不安全因素增加,生产办紧抓劳动纪律不放松,严格管理,严明纪律,以促进生产更加有序运行。在要求操作人员当班期间要精心操作的同时,对人员离岗和交接班情况重点加强管理,提高生产一线员工的组织性和纪律性。

三、加强员工培训,提高综合素质。

1、加强生产调度队伍建设。目前全厂××满负荷生产,现有调度人员不能满足生产,需要培育新人。每年定期对生产调度进行安全、环保、业务系统培训,以提高其素质,增强他们事业心、责任感。还亲自带领调度利用下班时间对新装置工艺流程、主要设备等进行认真学习,提高调度人员业务素质及综合平衡能力,努力把调度队伍培训成为一支思想好、业务精、作风硬的队伍。

2、加大岗位员工培训力度。要求各车间加强对新、老员工业务技能培训,对每周三题完成质量情况进行定期检查、公布、考核;不定期对操作人员进行现场随机提问,会同其他科室对全员进行现场测

试,促进员工自身业务学习;并制定相关岗位应急预案,组织岗位员工进行反事故演练,提高他们处理突发事件能力。同时注重员工思想教育,亲自抓员工业务培训,在生产系统形成一种比、学、赶、帮的新气象,让每位员工看到了自我价值,提高业务素质,增加企业的凝聚力。

3、认真开展生产系统劳动竞赛工作。每月一考评,比消耗,比工艺合格率,比产量,比劳动纪律,比操作记录等,营造良好的劳动竞争氛围,极大调动了员工的工作积极性。还对生产岗位和现场文明卫生进行每周一检查,每月一评比,给员工创造良好的工作环境。

10月份受节能限电停机、计划检修以及技改并网时间推迟,对化肥、化工产品产量生产影响较大。截止11月底共总氨××万吨,合成氨××万吨,精醇××万吨,尿素××万吨,发电××亿度,吗啉××万吨,与(01)号文件制定年度指标相比有差距。但通过开展小改小革,采用先进技术,先后完成了三混炉并网、煤球厂投产、背压机组改造投运、合成循环气变压吸提氢(二期)投运、节能机泵应用、工艺气体回收、余热利用等工作,提高了经济效益,大大降低了综合能耗。

他全身心扑在工作上,每天工作十几个小时,而在办公室的时间却不到一个小时,留给家人和自己的时间更少。对他来说,不存在休息日,忙碌的身影始终在生产一线。自己有病了,只是到附近的医疗室输液或服药,拔下针头,便又回到岗位上。妻子脚踝部骨折,卧床近半年,他一次也没有陪着去医院;儿子上学,他没有一次接送。他太忙了,为了工作,他花去了所有的时间;为了事业,他无怨无悔地奉献着自己的青春„„

工作辛勤付出得到了汇回报,××连续三年荣获昊源“先进管理者”、两年荣获晋煤“先进生产(工作)者”和2008年被评为晋煤“优秀青工”、昊源“先进青年岗位能手”等称荣誉称号。而在面对各种荣誉时,他却说“知不足而奋进是我的追求,行不止塑品德是我的奋斗目标;对成绩只能代表过去,而企业的发展永无止境。”为了谋求企业更好的发展,给企业注入活力,我将继续努力拼搏,饱满激情,优秀管理者

挥洒热血和汗水,去描绘更加辉煌的明天,谱写青春绚丽的篇章。

第二篇:《先进管理者先进事迹》

先进管理者先进事迹

——记**水泥有限公司化验室主任**同志优秀管理者

***同志,中共党员、高级工程师,在水泥行业有着二十几年工作经历。自2012年担任平湖南方水泥化验室主任以来,全面负责产品质量生产管理工作。他始终与公司领导班子保持高度一致,在总经理的直接领导下,立足本职,严格管理,以饱满的热情和强烈的事业心、责任感踏实工作,在平凡的岗位上谱写出灿烂的华章,为公司的生产发展做出了突出贡献。

一、狠抓工艺细节,维护生产工艺稳定。

加大工艺监管,合理优化工艺。生产工艺是水泥生产一项硬指标,工艺细节则是生产稳定的命脉。在日常工作中,强抓工艺指标的落实,合理优化工艺,对生产过程中出现的不正常工艺现象,及时做出调整,维持工艺稳定。在坚持工艺一日一查,严格落实考核的同时,他时刻关注各岗位工艺细节的变化。“我们不能等工艺出现问题才着手解决,要把工作做到前头,工作重心前移,把问题消除在萌芽状态,变被动为主动”。这句话时刻来警示自己。

二、强化细节管理,确保生产稳定。优秀管理者

1、水泥企业生产需要强有力的管理和执行,化验室具体负责产品质量管理。该同志深感担子重,责任大。他首先以身作则,每天深入生产现场一线,坚持对重要岗位工艺执行情况,设备运行情况进行巡检,掌握生产情况,现场发现问题及时解决,把隐患消除在萌芽状态;同时,严格要求化验室检验人员认真做好生产过程质量控制检验、产品检验工作,有力推动了生产管理人员对生产情况的主动掌控,促进了生产、质量的稳定。

2、带领化验室全体员工加强对出磨水泥、原料的均化管理,缩小出厂水泥标准偏差,稳定产品质量,降低生产成本。公司产品质量深受客户好评。

3、积极配合供应部门做好原材料采购工作, 寻找关选择性价比较好的原材料。

4、认真做好生产、质量指标的统计与分析工作,为公司领导决策提供参考。

5、从提高产品质量、降低成本角度向公司及生产管理部门提出了一些工艺改造方案,实施后取得了明显的效果,水泥磨台时产量提高8-10吨/小时。

三、加强员工培训,提高综合素质。

1、 加大岗位员工培训力度。加强对新、老员工业务技能培训,不定期对操作人员进行现场随机提问,促进员工自身业务学习。同时注重员工思想教育,亲自抓员工业务培训,在生产系统形成一种“比、学、赶、帮”的新气象,让每位员工看到了自我价值,提高业务素质,增加企业的凝聚力。

2、带领全体化验室员工积极参加公司开展的“绩效考核”和“劳动竞赛”活动,比消耗,比工艺合格率,比劳动纪律,比操作技能等,营造良好的劳动竞争氛围,极大调动了员工的工作积极性。还对生产岗位和现场文明卫生进行检查、评比,给员工创造良好的工作环境。

该同志认真的工作精神,踏实的工作作风和对质量管理工作的付出得到周围同志的一致好评。他却说“知不足而奋进是我的追求,行不止塑品德是我的奋斗目标;对成绩只能代表过去,而企业的发展永无止境。”为了谋求企业更好的发展,给企业注入活力,我将继续努力拼搏,饱满激情,

挥洒热血和汗水,去描绘更加辉煌的明天,谱写青春绚丽的篇章。

第三篇:《如何才能成为一名优秀的管理者》

如何才能成为一名优秀的管理者?

2011-04-15-11:33

管理企业的方法有很多。每个管理者都会给下属无形当中规定不同的“规矩”。很多企业家、经理人总会问一些“如何当领导者”,“管理者实际干什么?”以及“如何当好好管理者?”这些题目,可以看看杰克.韦尔奇总结的八大“管理规则”:

1、领导者要不屈不挠地晋升团队的水准,利用每一个机会去评估、指导以及建立员工的自信。员工的导师,也就是 “教练式领导”。

通常拥有最优秀人才的团队才能取胜。这就管理者的你,需要在者三方面投入大量的时间和精力:

你必需评估——确保将适当的人放在合适的岗位,淘汰弱留强,晋升强者; 你必需指导——指引、批评及帮助下属综合技能的提升;优秀管理者

最后,你必需建立自信——大量鼓励、关心及奖赏。自信能给予下属气力去施展潜能,并愿意立异以超越梦想,这恰是成功团队的动力。

通常,管理层以为评估表现应该是年终考核。实在不然。评估应是逐日进行的,融入正常工作的方方面面。造访客户是评估销售气力的好机会;视察工厂是遇到有前途的新管理人的机会;开会期间的咖啡时间是教导团队成员如何首次重大陈述的渠道。把你自己看作是花匠,一手拿着水壶,一手拿肥料。有时候你要清除杂草,但更多的时候你只是上肥及照顾,然后看看开花的结果。

2、管理者要确保世人不仅有抱负,还要糊口在抱负中。

管理者必需为团队确立目标,并且必需使目标清楚详细。如何才能做到这一点?首先,不要信口开河。目标不能恍惚不清以至难以实现。你必需常常向每个人谈论团队的目标。常见的一个题目是,管理者与关系紧密亲密的同事就目标进行沟通,而目标从未下达到身处第一线的员工。

假如你但愿下属为目标而活,当他们做到这一点时就“给他们看到奖赏”。这笔钱可以是工资和奖金,也可以是当众的表扬。

3、管理者渗透每个人的皮肤,让人焕发出冲劲与乐观主义。

一个乐观痛快的管理者会带领一个开心的团队,而一个怨气冲天的领导者则会令下属愁眉不展,后者要争取成功往往很难。

4、管理者以诚恳、透明和信誉建立信任。

你的下属应该永远知道自己所处的位置,必需了解公司的真正情况。可能有坏动静,如即将裁员等。不应避而不谈,否则你将失去团队的信任和干劲。

优秀的领导者从不偷取别人的点子当自己的功劳。他们之所以不媚上压下,就是由于他们成熟自信,明白自己团队的成功早晚会让自己得到认可。情况不佳,领导者承担责任;情况好时,领导者乐于将赞美分给员工。

5、管理者有勇气做出不讨好的艰难决定。优秀管理者

有时间你必需做出艰难的决定:请人离职、削减一项计划的经费或者封闭厂房。显然,

这些决定往往带来投述和抗议。你的工作是聆听及解释清晰,然后继承前行;你不是要受人欢迎,而是要领导。不要当自己正在参选,由于你已经当选。

6、管理者问最尖利的题目,要求下属付诸步履。

把自己当成公司最愚蠢的人,在谈到任何提议、决定或者市场信息时提出“为什么”、“为什么不?”以及“如果”的题目。不外,光是提问是不够的,要确保提问能够引发讨论,最最后付诸步履。

7、管理者以身作则,启发员工有冒险精神。

这两个概念通常是说起来轻易做着难。太多的经理人敦促下属尝试新事物,当他们失败时,就严肃批评他们。假如你想让你的下属勇于尝试,就要以身作则。

考虑一下冒险。有了错误没必要唠唠叨叨、心情郁闷。实际上,你尽可能保持幽默和痛快的心情,这样会有更多的人得到这样的信息:做错事并不会死。

至于学习,你要再次以身作则。固然你身居要职,但并不表示你样样精晓。假如你吸收了一些新知识,并用于试行,会令你的员工感到满足。

8、管理者要经常与下属庆祝成功。

不要怕玩得太开心而使员工不再努力工作。相反,工作上的庆祝永远不够。庆祝的作用是制造认同的气氛及正面的气力。设想,一支棒球队取得赢得联赛冠军后却没有开香槟酒庆祝,大家又怎么来表示成功的喜悦呢。做得好时要好好庆祝,若你不这样做,便没有人会庆祝。

所以,“关于管理者是生成的仍是后天努力而成的”这个题目,回答是:两者都有。有些特质,如智商和精力,看上去是结伴而行。在另一方面,有些领导技巧是你在学校、读书、做学问时学会的,如自信。你在工作时候学到的另一些东西——勇于尝试,从失败中吸取经验,从成功中获得决心信念而再次尝试。只有这样,你才会越来越棒

第四篇:《优秀管理者事迹材料5篇汇集》

篇一:优秀管理者事迹材料

铁通上饶分公司市场部经理——刘诗明给人的印象就是做市场的拼命三郎。刚满30岁的他,总是精力充沛,没有节假日,没日没夜不停奔忙着工作。今年1月1日,小刘因工作需要从网运部调任市场部经理,一向从事技术工作的他,面对这全新的工作暗下决心:努力学习,尽快转换角色,做好市场。他找来了市场营销、广告策划、绩效考核等书籍,刻苦自学,并虚心向市场经营的老同志请教,与代理商交心,走访铁通客户,了解市场动态。此时的小刘清楚的认识到“压缩投资,挖掘存量市场,规范管理,做好增值业务”是今年省公司的主线工作,也就是说,所有的投资不可能象2004年那样充足,相反,很有可能连基本的补缆需求都不能满足,更不用说新开局点了,受命于此时的小刘没有被眼前的困难吓倒,而是团结市场部一班人反复研究电信和网通的营销战略,寻找利于铁通业务发展的最佳途径。一面深入街头巷尾做好市场调查,整理掌握了各分局管内缆线使用情况,鼓励各分局在既有缆线的基础上挖潜增效,提高缆线利用率;一面修订完善了《代理商管理办法》、《分局绩效考核办法》、《电话卡流程管理办法》、《大客户管理办法》、《客户服务管理流程》等管理办法,他常说:铁通经过几年的市场拼打,应从原始的数量积累走出来,用科学的管理手段来发展用户、管理用户、服务用户,围绕省公司管理效益年的思路做好上饶分公司市场管理工作。市场部的人员除都有明确的分工外,相互间的良好协作也在他的带领下日臻完美。经常性的平台营销活动,市场部人员总是能积极主动地参加,并能较好地在现场指导分局、代理商开展好平台营销活动。小刘也是再忙也都要到现场去查看,从资费政策表、宣传单到营销人员的着装以及汽车的配合等事,他都要一一过问。

大客户的谈判一直是上饶分公司的弱项工作,为在这项工作上能有所突破,<莲山课~件 >他是走弋阳、奔横峰、跑玉山的穿梭于这些地方的地产商、小区物业和企事业单位之间。当他得知华坛山二炮部队有电话需求时,他要上车子就驱车赶往华坛山,由于不熟悉路,等赶到那儿时,都已是天黑时分了,部队分管通讯的曹处长见状惊讶的说道:“我们没想到铁通员工会有这么好的敬业精神,如果有可能我们一定与你们合作!”。等与部队谈完接入事宜再赶回上饶时都已是子夜时分了。后虽因线路太长,成本过高等原因没能合作,但铁通人敬业的精神却给了他们深刻的印象。今年2月,当小刘得知上饶县黄源96151部队与电信的合作协议已到期,且对电信的服务不满意时,小刘更是三天两头的奔波着,一次次的谈判,一次次的地形查看,最多时,一天就去了四次,在这最关键的时刻,远从家乡来替他照看女儿的老母亲不慎将右手摔断了,母亲住进了医院,一个多星期了他都没能抽空去陪一陪,无人看管的两岁女儿也只好提前放在私人托儿所。每当谈及此事,小刘总是动情的说:说实话,老母亲都这么大年纪了,为了减轻我们的生活压力来帮我们带小孩,摔断了手,住进了医院,我应该好好的伺候她老人家,但部队的合作正在节骨眼上,我不能前功尽弃啊,我非常看重这份单子,这是我们在军网上的一个突破,我相信母亲和女儿会理解我的做法的。功夫不负有心人,在他几十次的奔跑努力下,刘诗明用他的执着和真情打动了部队首长,当小刘手捧着这份来之不易的合作协议时高兴的流下了眼泪。是啊,为了这份协议,他是吃不好睡不着,常常时顶着烈日,冒着大雨,多少次为了更改协议中的一些细节,他连饭都顾不上吃。为了不让电信有可乘之机,他三番五次密集的与部队首长洽谈商讨。今年以来,经他谈判签约的大客户就达四个之多,为铁通形成近800门的电话装机量。

宽带业务一直是制约上饶分公司发展的一项业务,针对这一现象,市场部针对不同地区的消费情况和各地电信公司的宽带资费,制定出台了适于铁通业务发展的资费套餐,多点多次的宽带演示更为后续的市场打开了空间。今年上半年取得了连续六个月宽带新装用户在100台以上的好业绩,较去年同期相比,翻了一番。今年6月,与上饶最大的电脑城——江信电脑城的成功合作使上饶分公司宽带营销驶上快车道。

收入,是一个公司生存的命脉,长期以来的欠费积累已使上饶分公司不堪重负,为解决这一难题,小刘带领市场部人员深入到各代理点反复作宣传动员,推行话费买断政策,并让代理商明白可持续性发展的道理。最初,多数的代理商惧怕承担话费不能100%回收的风险而拒绝签署代理协议,后经反复的做工作,19个代理商均与公司签署了话费买断的协议,回款率也由原来的百分之六十多,上升至今天的百分之九十多。

大型的广告宣传活动,更显示出了小刘对市场的认知度。上半年,借助强势媒体,大造了铁通声势,树立了铁通“专业品质 卓越服务”的良好形象:

1)1月26日~2月26日,与上饶市人民广播电台联合推出了“幸运敲开你车门,铁通新春送祝福”宣传活动,通过广告宣传和每天13个整时段的知识抢答,共派送铁通电话卡806张(30元面值),为铁通各项业务的推广做好了前期的宣传准备工作,在一个月的活动中,共有四千余人参加了此次活动。

2)2月16日,结合上饶市人民广播电台开播三周年庆典,与该台联合开展了“听友见面会——网络歌手东来东往相聚今宵”大型听友见面会,活动异常火爆,众多的观(听)众将整个剧院围堵得水泄不通,铁通的名字伴随着阵阵的歌声而深入人心,并通过广播传向四面八方。

3)2月8日~3月28日,与上饶市最大的购物超市——永盛购物超市联合推出了“新春购物送祝福,铁通宽带优惠装”活动,凡每天在永盛购物超市购物满100元的前八位客户均送30元铁通电话卡一张,购物满200元的前十位客户,均送铁通宽带优惠卷(100元)一张。该活动将铁通的宽带业务向前推进了一大步,每月新装用户均保持在100台以上,巨幅的铁通广告牌更为铁通赢得了更多的用户。

4)《上饶晚报》作为上饶市民身边的报纸,其发行量为七万份左右,观众多达十万余人,上饶分公司自2月21日起连续一个多月与报社成功合作了“头条新闻协办”,既少花了钱,又适时地推出了铁通各项新业务,为业务的拓展奠定了基础。

5)“3.15”、“5.17”等重大节日,上饶分公司均以较大篇幅出现在上饶各报纸上,既展示了铁通的品牌形象,又推广了铁通的各项主营业务及新业务。而今的饶城,“铁通”品牌已深入人心。人人谈铁通、用铁通、夸铁通,业绩也随着铁通品牌而入人心,愈做愈辉煌。

广告的潜移默化的作用为挖潜创效奠定了良好的基础。正是刘诗明这种以公司为己家,以创效为己任,面对激烈竞争的电信市场,奋力拼搏,勤于思考,精于管理,沉着应对,谱写出了一首动听优美的市场赞歌,取得了可喜的成绩——上半年固话装机总净增数为:5129 户,完成全年固话装机数的57%,固话总数达到:38786台,宽带装机总净增数为:646线,完成全年宽带装机数的67.3%,总数达到:1896线,上半年收入总数完成:716.437万元,完成全年的1550万元指标的46.22%。成为江西公司唯一全面完成上半年各项经营任务的公司。

篇二:优秀管理者事迹材料

在xx分公司所有员工的印象中,xxx总经理从来都不回避公司面临的困难和挑战,而且还要主动从员工中去获取抱怨信息,倾听他们的心声,这是他主动工作的一惯表现。作为xx分公司总经理的他,常挂在嘴边的话:“只有做不好的事,没有压不跨的人,铁通人只要不倒,就要不断的往前冲”、“人生难得几回搏!现在正是需要拼搏的时候。”五年的创业之路,凝聚了他多少汗水和心血,他不仅赢得了员工的拥护和爱戴,也赢得了竞争对手的佩服

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