当前位置:首页 > 励志 > 正文
文章正文

员工励志感想

励志 > :员工励志感想是由小学生作文网(www.zzxu.cn)为您精心收集,如果觉得好,请把这篇文章复制到您的博客或告诉您的朋友,以下是员工励志感想的正文:

第一篇:《关于激励员工的一些感想》

关于激励员工的一些感想

院系班级:×× 08级工商管理 姓名:××× 学号:××× 一个企业的经营管理最基本的内容就是对人的管理和对物的管理。在企业中,人是能动的主体,而要发挥企业主体的能动作用,我们就必须切实地了解人激励人,从而最大限度激发人的潜能,从而使企业具有强烈的吸引力和巨大的凝聚力。据专家考证,不经过激励的人,内在潜力只能发挥30%或40%,而经过激励的人,内在潜力可以发挥到80%或90%。美国一著名企业家曾经说过:“一个经理能够激励他人,便是很大的成绩。要使一个企业有活力又生气,激励就是一切。你也许可以干两个人的活,可你成不了两个人。你必须全力以赴,去激励另一个人,也让他去激励他手下的人”。不难看出,激励的作用是不可估量的。那么, 如何去激励员工的积极性呢?我认为应该从如下几个方面去考虑;

一,创造一个能使部下激励自己的环境。作为公司的一个管理者,在激励部下的过程中,能够做也必须做的是创造一个能使部下激励自己的环境。一名员工在接受一项要求在其能力之上的工作时,通常会非常感激,并会由此产生对上级的信赖,产生要有回报的想法,干劲因而倍增。给员工安排有挑战性的工作,在鼓舞势气的同时,也自然提升了员工的工作能力。作为管理者,我们应该宽容员工工作中的错误,不要追求完美,追求完美是培养员工士气的最大敌人。

二,管理人员与员工要经常进行及时有效地沟通。因为在日常工作活动中,员工可能会因来自各方面的影响而情绪低落甚至对工作失去兴趣等。如:管理人员与员工缺乏沟通。员工不能明确管理人员的意图,对工作内容、方式和结果没有明确的认识。管理人员不了解员工的想法,员工也会有一种被忽视的感觉。管理人员应理解员工,承认他们的重要性,了解他们的需要,尽可能帮助他们解决面临的问题;同时,应随时把公司的政策及对工作的要求告知员工,使员工感觉到自己在公司中扮演着重要的角色。在现实生活中,我们的员工可能会为来自个人家庭的一些事情所烦恼,比如家里有人生病等等也会不同程度的影响我们员工的工作情绪。我们要在日常工作中细致入微,及时发现这些问题并尽快的解决问题。 三,我们要学会称赞员工。作为管理人员,无论何时何地,你都要尽可能给自己找到一种能表达赞赏、认可与激励的方法。我们要学会称赞员工,这是提高员工工作热情的重要方法,它仅仅是口头奖励,而不需要任何的物质作为基础,何乐而不为之呢?在我们的工作中经常会遇到通过个人努力而无法达成预期效果的情况。事实上任何成功都是一次又一次的努力之后才能获得的。因此应给予努力者以赞赏,以支持其达到成功,这样他们以后会更加努力不断向成功迈进。如果我们因为太忙,对员工的努力连最简单的,哪怕是口头赞赏都给疏忽了,这对员工工作积极性会造成很大的挫伤。要学会恰当地称赞,太多的称赞也会削弱其本身的作用,因此称赞要分事情,并非多多益善。同样,批评也不能随时随地发现问题就当场说一顿,数落一翻,而应该讲究方法,即有的错误不是很大可进行私下批评;有的错误带有倾向性的,可以适当的在会上以案例分析的方式进行说事,而不说人,否则,员工就会没有积极性、会感到团队在排斥他,尽而造成一连串的负面影响。所以表扬和批评是要讲究方法和度的,要让员工感到管理人员的宽容,从而达到一种激励的效果。

四,要奖功惩过,以激发和调动人的积极性、主动性和创造性。只有奖惩并用,才能充分发掘员工的潜能,无奖难以鼓励优秀,无惩不能儆诫其余。现代管理心理学理论认为,当员工做出成绩时,及时给予褒奖,可以收到极佳的激励效应。

五,创建有效地员工反馈激励机制。 “不变是暂时的,变化是永恒的”,因此要使企业的员工激励机制能够不断适应企业的发展变化,永葆激励的活力,就必须构建有效的员工激励的反馈调整机制,只有这样,才能确保激励机制的创新和与时俱进,才能保证在不断纠偏与修

正的基础上,确保激励的长期性和有效性。

六,要树立“榜样”。古人云:“其身正,不令而行;其身不正,虽令不从。”作为组织的管理者,自身的规范表率作用对周围员工积极性的调动起着直接的、重要的作用。

七,构建优秀的企业文化。构建优秀的企业文化是适应竞争、保持常胜不衰的根本保证。因此,企业要通过营造良好的企业文化氛围和塑造良好的企业文化形象来加强企业文化建设,使得员工树立共同的价值观念和行为准则,在公司内部形成强大的凝聚力和向心力,增强员工对企业的归属感和荣誉感。

总之,建立企业激励机制应该认真分析当前形势,并结合企业自身的实际,在工作、生活中不断了解职工各方面的需求,及时将职工新的需求体现在企业对员工的激励当中,把物质激励和精神激励有机结合起来,充分发挥职工的聪明才干,使企业在竞争日益激烈的市场中立于不败之地,进而推动企业的进一步发展。

第二篇:《激励员工-心得体会》

激励员工

北京和君咨询有限公司 合伙人吴耀坤

管理学家对激励的定义是“一切内心要争取的条件、希望、愿望、动力都构成了对人的激励。——它是人类活动的一种内心状态”。在企业的管理活动中,对员工激励的目的是为了调动员工工作的主观能动性和生产的积极性,激发出员工的创造力和执行力,从而提高公司的劳动生产率和工作效率。

要达到激励的目的,建立企业的激励机制是最主要的管理方法。而激励的核心就是“人的满足感”。人的满足感有物质和精神二个方面的要求。

人的满足感,表现为一种内心需求的获得;而在实际当中,每一个人内心的需求是不一样的。有的人偏重于物质奖励的获得,而有的人则看重荣誉感和成就感的获得。对于所有的这些激励,必须是建立在真实的、公正的和科学的评估体系之中。如果评价体系不科学、不公正和不真实,那么这种结果的效应是负面的,激励就会变成对员工的伤害。

一、 薪酬激励是所有企业对员工最主要和最普遍的激励手段和方法。 目前许多企业在分配制度上都十分滞后和不科学,主要是对“按劳分配”绩效评估体系的缺失或失真。大部分公司没有效绩评估体系和考核制度,或者有制度无法执行或不执行。由于薪酬系统的变革可能直接导至企业人工成本的变化,大多数企业管理层并不热衷于种种变革和改进。从总体管理流程来看,薪酬管理属于企业人力资源管理的一个重要环节,特别是在企业最底层的员工,薪酬的激励作用对于他们可以说是工作热情来源的最大动力,也是企业工作效率提高的最大动力。

二、 建立科学的人才培养和选拨制度

企业员工是不是满意,除了薪酬外,最主要的就是升职机遇了。现在许多企员工励志感想

业都没有一套完整的人才培养和选拔机制,对人才的培养也没有系统的计划,不愿投入相应的资源。在选拔人才或升职时都是根据管理者个人的喜好来决定。这种没有经过长期考核和培养的人才,很难能够成为高素质的有用之才。由于没有明确的用人机制,从而使得企业中许多有能力或潜力的人也没有了奋斗的目标。

三、 荣誉感的给予

企业应该随时给予那些在工作中表现突出的员工相适应的荣誉。表场和评先的机制应该是系统性和永久性的。在企业管理中作为一项制度来建立和执行。同时,“奖励制度”应该和企业的“处罚制度”一起来执行,约束机制是奖励机制不可分割的部分,这样才能更有效地体现出先进和落后的分别。

四、 人性化管理是建立和谐的企业文化的关键

许多管理者崇尚“强势管理”模式,强势管理,并不是不好,有时还特别需要这样的人才。但是,如今的一些企业当中,对“强势管理”的理解已经变样了,特别是一些国有企业或国有改制企业,有的管理者在管理上,已经超出了“管理”的范畴,走到了对人身进行报复和恶意打击的程度。使得许多员工产生出“黑色”的心理状态,企业文化已达到扭曲或者是丑陋的程度。

所以,企业应该崇尚人性化的管理,而人性化管理是建立和谐的企业文化的关键。组织应该营造出一个良好的管理环境和工作环境,这是所有员工最盼望的事情。组织管理者应根据人的性格和文化素质进行管理,处处体现出关心职工,关心下属;员工同样关心上级,关心企业,体现出人性的和谐,以充分调动人的主观能动性为企业创造财富,提高劳动的效率和质量。

所以,企业对员工的激励,不管是用哪一种方法和措施,激励的核心就是“人的满足感”!

第三篇:《《好员工靠激励》读后感》

《好员工靠激励》读后有感

作者:吴娜 研二的这一年,我一直在校外代人力资源管理相关的专业课程,在代《薪酬管理》这门课的过程中,我一直在思考一个问题:求职的过程中,因为应试者渴望获得那份工作,他会尽力展现自己最好的态度、最大的努力和最强的技能,可一旦获得这份工作,他是否会真正努力地工作,是否愿意发挥自己最大的功效?而公司的管理者又该如何引导这些有能力却不一定愿意做的人为公司效力?我的这些疑惑,因为《好员工靠激励》这本书而解开。同时,在阅读的过程中我也发现,这本书虽然是写给企业管理者的,虽然是用于调动员工积极性的,但是依旧能够让人思考很多人生的哲理、生命的真谛。员工励志感想

书中开篇指出要想做到有效激励员工,就要有一个好的制度,制度先行才能做到激励有效。作为优秀企业的管理人员应该建立完善的激励制度,经常激励员工勤奋的工作态度,员工看到激励制度的确立,会在大脑中描绘一幅蓝图,作为自己前进的动力。我也常常在自己的脑海里为自己勾勒一幅幅蓝图,未来的五年、十年、十五年我过着什么样的生活,有怎样的事业跟家庭,对未来的憧憬跟渴望总是激励自己为之努力。员工励志感想

同时,在我的心里,一直有几个成功女人的形象,杨澜、尹峰、张玉珊,她们是我心目中的榜样、偶像,她们在公众场合的言谈举止、在荧幕上的高贵优雅、在事业上的尽心尽力,都是我学习的标榜,我立志成为她们那样的女人,是她们给了我拼搏的动力和前进的方向。而在《好员工靠激励》这本书中也提到:榜样在激励人的积极性中也是一种外在的动力,在企业如果树立一个好的榜样,不仅能够引起人们在情感上的共鸣,给员工以鼓舞、教育和鞭策,还能激励起员工的效仿和学习的愿望,领导以身作则,发挥榜样激励作用,让员工能亲身感受榜样的奉献精神和巨大的生产力,促使企业不断努力工作,创造出非凡的业绩。 如果说榜样是一种精神上的激励,那企业文化则是一种理念上的激励。在刚开始接触管理学的时候我就很喜欢“塑造企业文化”的理念,我认为,就像是爱国精神、民族气节一样,积极向上的企业文化总能激发人内心最深处对工作对生活的激情。而在《好员工靠激励》这本书中也称道:企业文化精神是企业的灵魂。企业员工在企业文化的激励下,形成共同的企业意识,对自己企业的生存发展有着一种强烈的责任感、使命感和自豪感,自觉地把自己的前程、命运和企业发展紧密结合起来,并为之努力奋斗、不懈追求。

小学时候,妈妈说努力学习,要考上重点初中,所以我努力的目标是要考重点初中;考上了重点初中,妈妈说好好学习,要考上重点高中,所以我努力的目标是重点高中;考上了重点高中,妈妈说加倍努力,要考上重点大学,所以我努力的目标是重点大学;没考上重点大学,进入普通院校后,妈妈说继续努力,要考上研究生,所以我努力的目标是考上研究生;考上研究生以后,妈妈说你长大了,可以自己做决定了,未来何去何从你自己看着办吧。爸妈帮自己规划生活的时候,我总是在争执,问他们什么时候可以让我自己做回主,可等他们真的放权了,我就开始迷茫了,我不知道以后是要考博、进企业还是考公务员。两年的研究生生活成了我这二十几年的历程中最大的败笔,不知道以后要不要进企业有必要去实习吗,文献综述都写不好以后读博的可能性大吗,英文不好英文文献看不懂还有必要看吗,我有几成胜算的把握在激烈的公务员考试中脱颖而出,最终我也没将自己的心安定下来。没事了看看论文,看不下去就看看视频,偶尔出去代员工励志感想

代课,时不时翻几页公务员考试用书,到现在我都不知道两年来我做了些什么,午夜梦回,总是会慨叹浪费青春浪费生命。回首一下从小到大的历程,我终于明白人的行为要有目的性才有成果可言,没有目的性的行为怎么可能得出成果;并且也只有有目的性的行为,才能取得最大最满意的成果。所以我总是跟我的学生说,一定要给自己制定一个短期和长期的目标,设定一个现实的踮踮脚尖就能够得到的目标,并努力去实现它,你才会有一个不会让自己感觉遗憾跟后悔的人生。那么对于企业来说企业要想取得成果就得先制定一个奋斗目标,树立明确目标,让员工看到光明的前途。从生活的角度来说,当人们的行动有明确具体的目标,并且把自己的行动与目标不断地加以对照,清楚地知道自己行进的速度和不断缩小达到目标的距离时,人们的行动动机就会得到维持和加强。

中国有句古话叫“授人以鱼不如授人以渔”,说的是传授给人既有知识,不如传授给人学习知识的方法,授人以渔是领导者的一种境界,培训员工是一个企业对员工具有使命感的任务,是企业可持续发展的重要保证。而且,当今社会知识更新和发展的速度非常快如果不给员工培训,一段时间之后,他们的知识将会慢慢落伍,不能适应企业的需要。而企业将不得不聘用新的人才,支付更高的人力资本,这将会是一个恶性循环,非常不利于企业的可持续发展,所以激励员工的方法之一就是加强员工培训,实现企业和个人双赢。另外,人的精力是有限的,你不可能一个人做所有的事,所以,作为一个企业领导必须学会把权力授予适当的人。对某方面做得比较好的人,可以适当给予其更高的权利,这样下属为获得成就感,自然会投入更大的热情,调动更多资源 ,做出更优异的成绩。管理者只有大胆授予下属更高或更重要的权利,才能激发下属的潜力,取得更优异的成绩。人们在用人实践中探索出一条准则:对真诚所用的人,要给予充分的信任。信任,是人的一种精神需求,是对人才的极大褒奖和安慰,它可以给人以信心,给人以力量,使人无所顾忌地发挥自己的才能。

我曾经问我的学生,在求职的过程中你们最看重什么,大部分人都回答薪酬,我一点都不意外,因为在现实生活中,每个人都离不开一定的物质需求和物质利益,这不仅是维持生存的基本条件,而且是个人在各方面获得发展的重要前提。薪酬激励就是通过满足或者限制个人的物质利益的需求,来激发人们的积极性和创造性。人们为了获得或者避免失去物质利益,就会自觉用法律、条令和规章制度来约束自己,规范自己的言行,积极努力工作,从而实现管理的目的,所以薪酬激励也可最直接地调动员工的积极性。

但是对于现代企业管理者来说,简单地利用金钱已经不可能激起员工的人情。更好地管理企业,则需要与员工进行更有效地沟通,需要情感的激励,需要尊重员工,需要以宽容的心对待员工。首先,良好的沟通是一种潜移默化的激励,给员工带来巨大的精神鼓舞。员工通过参与和工作被肯定,会感到自己对公司的重要性,进而增强为公司作贡献的热情与动力。其次,情感具有极大的激励作用,是人的行为最直接的一种激励因素,对企业而言,要以诚心善待员工,只有在真诚关心和相互尊重的氛围中,一些关怀举措才会有用,而没有发自内心的关怀,任何激励都是无源之水金额无本之木,也即情感激励可以增强员工对企业的归属感。第三,每个人都希望得到别人的尊重。员工也是人,也有需求,而受到尊重是其在企业发展下去的首要需求,尤其对于那些知识型员工,尊重并认可员工是对员工最大的褒奖。管理人员对员工要发自内心地尊重,只有这样员工才会感到工作的快乐,才会对工作投入热情,才能有较高的工作效率,这也是对管理人员赏识和敬意的一种报答。最后,宽容是一种很好的用人之道,对员工使用的好就

会对员工起到很好的激励效果,作为一个企业的管理者需要有一种宽容的心态来面对员工的错误,给员工一些鼓励,要能够容忍员工的错误。对企业的领导者来说,只有宽容才会让员工工作更有信心,才会让他们对企业有一种真正的感激,领导宽容处事,下属定会尽职尽忠。那么在生活中,良好的沟通,相互的尊重以及宽容的心态是人际关系和谐的关键;另外,“感人心者,莫过于情”,,人是感情最丰富的动物,真情能够充分体现你对他人的重视、信任和关爱,所以一定要在跟朋友交往过程中真情相向,这样才能获得永久的友谊。

“当危机到来的时候,你还有多少时间从头准备?”这是《好员工靠激励》这本书给我印象最深的一句话。中国有句古话“生于忧患,死于安乐”。在舒适的环境中甘心安乐,虽可享得一时之乐,但却要为一时的松懈付出极大的代价。而只有时刻保持危机意识,做到居安思危,才能保证企业的长远发展,也能保证每个员工在不断进取中获得更好的成长。从管理的角度看,企业要想使员工自觉发挥潜能力量,就必须制定一个相应的竞争目标,通过一定物质的奖励和荣誉赋予,开展有目的有意义的竞赛,使一般员工通过学习别人的好经验来刺激自己学习技术的主动意识,并以此强化只有参与竞争才有更多的收益的欲望观念;而从人生的角度来看呢,在这样一个以优胜劣汰为原则,以适者生存为主题的社会上,我们更需要时刻保持危机意识,坚决避免自己躺在过去的功劳簿上停滞不前,更不可以因此居功自傲,昨天的成功已经成为历史,将之化为鞭笞自己不断努力的压力和激励自己不断前进的动力,也只有这样,才能确保自己不会在以往成绩的温床上沉沦下去。

作为企业的管理者,要想让企业得以快速发展,走在行业的最前面,最关键的就是用好人,用对人。所以说调动员工的积极性,让员工尽心尽力为企业工作,是企业管理的重中之重,而员工激励就是为此做准备的;作为自己的管理者,要想让自己在事业上蒸蒸日上,最关键的就是保持激情跟斗志,所以说调动自己的积极性,让自己全力以赴地为自己拼搏奋斗,是自己立足社会的根本,而自我激励就是为此做准备的。读完《好员工靠激励》这本书后的第一个念头就是,还等什么呢,给自己一个目标,设定一个计划,以榜样为动力,怀着宽容的心,时刻保持危机意识,迎接所有的挑战吧!!!

第四篇:《成功励志:一个工作十年员工的感悟》


一、“从小事做起,学会吃亏,与他人合作”,这是研究生毕业前最后一堂课,电子电路的老师最后送给我们几句话,虽然我忘了这位老师的名字,但这几句话却至今铭记。在华为的工作实践,越发感受到这简单的几条的道理深刻。从小事做起不是一直满足于做小事,也不是夸夸其谈好高骛远。学会吃亏不是忍受吃亏,是不斤斤计较于一时一地的是非得失,是有勇气关键时候的放弃。

二、“好好学习,天天向上”,这句话用来形容对IT人的要求,最贴切不过了。真正的成功者和专家都是“最不怕学习”的人,啥东西不懂,拿过来学呗。我们IT现在有个技术大牛谭博,其实他不是天生大牛,也是从外行通过学习成为超级专家的,他自己有一次跟我说,当年一开始做UNIX系统管理员时,看到#提示符大吃一惊,因为自己用过多年在UNIX下搞开发都是%提示符,从未有过管理员权限。看看专家的当初就这水平!当年跟我做备份项目时,我让他研究一下ORALCE数据库时点回退的备份和恢复方法,他望文生义,以为数据库的回退是象人倒退走路一样的,这很有点幽默的味道了,但他天天早上起来,上班前先看一小时书,多年积累下来,现在在系统、数据库、开发等多个领域已成为没人挑战的超级专家了。但是,学习绝对不是光从书本学习,其实更重要的是从实践工作中学习,向周边学习。比如说我在华为觉得学到最重要的一个理念是“要善于利用逆境”,华为在冬天的时候没有天天强调困难,而是提出“利用冬天的机会扭转全球竞争格局”并真的取得成功,如果没有这个冬天,华为可能还要落后业界大腕更多年份;华为在被CISCO起诉时没有慌乱,而是积极应对,利用了这次起诉达到了花几亿美金可能达不到的提高知名度的效果。等等这些,把几乎是灭顶之灾的境遇反而转化为成功的有利条件,对我留下的印象十分深刻,也对公司高层十分佩服。

三、勇于实践,勇于犯错,善于反思。很多事情知易行难,关键是要有行动,特别是管理类的一些理论、方法、观念。【成功励志:一个工作十年员工的感悟】成功励志:一个工作十年员工的感悟。空谈、空规划一点用处都没有,不如实际把它做出来,做出来后不断反思改进,实实在在最有说服力。没有实践中的反复演练和反思,即使是人人皆知的东西要做好都其实不容易,举个小例子,比如做管理者要会倾听,我想华为99。9%的管理者都很懂这一点,但实际做的如何呢?华为有多少管理者做到了不打断别人讲话?不急于下结论给定义?不急于提供解决方案?有多少管理者能够做到自然地引导对方表达?问问对方感受?确认自己明白对方?

 四、要有方法、有套路,对问题系统思考、对解决方案有战略性的设计。在前几年的工作中,由于取得了一点成功,技术上也有了一点研究,就开始夜郎自大起来了,后来公司化重金请来了大批顾问,一开始对有些顾问还真不怎么感冒。后来几年公司规模越来越大、IT的复杂性越来越增加的情况下,逐渐理解了很多。西方公司职业化的专家,做任何事情都有方法论、有套路,甚至于如何开一个会都有很多套路,后来我对这些套路的研究有了兴趣,自己总结出了不少套路并给部门的骨干培训和讨论。在一个复杂的环境下,很多问题已经不能就事论事来研究和解决,非常需要系统性的方法和战略性的眼光。对于一个组织的运作来讲,制度和流程的设计尤其需要这一点。爱恩斯坦说过: We can't solve problems by using the same kind of thinking we used when we created them.

五、独立思考,不人云亦云。公司大了,人多了,混日子也容易了。人很容易陷入随波逐流、不深入业务的境地,而看不到问题和危险。专家有过一个研究,雪崩发生时,一般受害者都是一批一批的,很少有单个人的受害者,原因很简单,单个人在雪崩多发地会相当小心和警觉。但一个群体,群体越大,每个个体就会有一种虚幻的安全感和人云亦云的判断,但现实是不管群体的力量有多大,雪崩都是不可抵抗的。【成功励志:一个工作十年员工的感悟】文章成功励志:一个工作十年员工的感悟出自http://

员工励志感想由小学生作文网(www.zzxu.cn)收集整理,转载请注明出处!原文地址http://www.zzxu.cn/lizhi/74309.html

文章评论
Copyright © 2006 - 2016 WWW.ZZXU.CN All Rights Reserved
小学生作文网 版权所有