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标书制作员转正申请

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篇一:《员工转正申请书》

转正申请书

尊敬的公司领导:

我于2015年7月1日进入公司,根据公司的需要,目前在公司工程管理部工作。以前在业主单位和监理单位工作,初来公司,曾经很担心工作思路的转变,该如何做好工作。但是公司宽松融洽的工作氛围、团结向上的企业文化,让我很快完成了思想及工作思路的转变。 在试用期间,我一直在工程管理部工作,主要负责的是在建工程的施工管理工作。在工作中所接触的东西,和我以前从事的工作有所差异,在公司王总、袁总、杨总等领导和同事的耐心指导,使我在较短的时间内适应了公司的工作环境,熟悉了公司的整个业务流程。工作逐渐走向了正轨。

本人工作认真、细心且具有较强的责任心和进取心,勤勉不懈,工作热情;性格开朗,乐于与他人沟通,具有良好和熟练的沟通技巧,有很强的团队协作能力;责任感强,能保质完成领导交付的工作;和公司同事之间能够通力合作,关系相处融洽、和睦,配合各部门负责人成功地完成各项工作;积极学习新知识、技能,注重自身发展和进步,经过这三个多月的时间,我现在已经能够独立处理公司领导交付的各种工作任务,整理部门内部各种资料,同时学会了协助经营部进行报价、施工组织设计编写等标书制作知识。当然我还有很多不足,处理问题的经验方面有待提高,团队协作能力也需要进一步增强,需要不断继续学习以提高自己业务能力。

在本部门的工作中,我一直严格要求自己,认真及时做好领导布置的每一项任务,同时主动为领导分忧;专业和非专业上不懂的问题虚心向同事学习请教,不断提高充实自己,希望能尽早独当一面,为

公司做出更大的贡献。当然,初入这个行业,难免出现一些小差小错需领导指正;但前事之鉴,后事之师,这些经历也让我不断成熟,使自己在处理各种问题时考虑得更全面,杜绝类似失误的发生。在此,我要特地感谢部门的领导和同事对我的指引和帮助,感谢他们对我工作中出现的失误的提醒和指正。

总结这段时间的工作和学习情况,我也学到了为人处世的一些道理:

1.人际关系:在工作中必须处理好和同事、领导的关系。要有团队精神,和睦的关系才能提高对工作的兴趣,提高工作效率。

2.独立能力:步入社会要学会独立,独立处理好自己的事情,尽快适应所处的环境,并尽快使自己进入角色。

3.处理能力:面对突如其发的一些问题要沉着冷静,要站在全局的角度上或换位思考来分析问题。遇到突发问题,不要慌,要找到问题的根源,尽快的解决问题。

4.工作态度:作为一个工作人员,要有严格的纪律性,不能随便迟到、早退。待人应该有礼貌,仪表大方,服装整洁。

在今后的工作和学习中,我会进一步严格要求自己,虚心向其他领导、同事学习,我相信凭着自己高度的责任心和自信心,一定能够改正这些缺点,争取在各方面取得更大的进步。来到这里工作,我最大的收获莫过于在敬业精神、思想境界,还是在业务素质、工作能力上都得到了很大的进步与提高,也激励我在工作中不断前进与完善。 这三个多月来我学到了很多,感悟很多,看到公司的迅速发展,我深深地感到骄傲和自豪,我明白了企业的美好明天要靠大家的努力去创造,相信在全体员工的共同努力下,企业的明天会更辉煌。也希望以

一名正式员工的身份在这里工作,实现自己的奋斗目标,体现自己的人生价值,和公司一起成长。在以后的工作中我将更加努力上进,根据公司规章制度,在此我提出转正申请,恳请领导给我继续锻炼自己、实现理想的机会。我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作,为公司创造价值,同公司一起展望美好的未来!

希望公司领导批准转正。

2015

申请人:曾小军 年10月19日

篇二:《标书制作员2015个人年终总结》

标书制作员2015个人年终总结

一、工作总体情况概述

2015年总体工作分为三大类标书制作、标书评审、精益营销管理变革,具体如下:

1.标书制作:根据招标文件要求,结合商务、技术进行逐条逐项应答,最后打印装订成册、盖章、密封、邮寄,在规定时间内送达相关人员手中。

2.标书评审:审查标书中几个关键点,按照开标时间倒推设置工作时间表,及时下达标书招标文件及做标要求,将有关标信息放在统计单里,并把标信息录入投标统计单里。

3.精益营销管理变革:根据销售部下发相关文件,做到年初有计划,季度有检查,年末有总结。

二、重点或主要工作:

1.投标工作简单介绍:2015年3月至今总共涉及的项目53个涉及81个标段其中中标9个项目10个标段,44个项目未中标。其中5个标的中标由经销商关系中标,浙江消防总队和北京市公安局消防局2015年度部分装备采购项目资格入围这两个项目的资格入围,但是一直都没有进行供货。2015年投标保证金回款这块都良好,至今唯有江苏省水利厅2015年防汛物资采购项目的10000元的保证金还未收回,多次电话催款并未打通。

2.投标业务单元中有两个工作重点,①协作销售:在协作销售人员完成投标前期前后期工作是其中之一的工作重点,针对2015年的公司投标事宜来看我公司涉及全国多个省份,投标范围大产品种类相对较多的特点②自主投标:协助经销商在招投标中提供大力支持,在规定时间内保质保量的把标书送到经销商手中。

3.资质工作重点是资质收集和及时更新(业绩录入、合同扫描、企业资质更新等)。

4.评审标书主要是标前资格审查,重点是审查标书的完整性、资质是否满足、付款方式、保证金、质保期等。

三、心得和体会:

在2015年工作中,有以下几点心得和体会:

1.与同事很好的沟通和交流掌握各项工作的要领,只有掌握了基本工作方面的要领和重点才能更好的进行下一步的工作。尽量把工作的阻力降到最低,同时,与同事保持良好的沟通,可以得到更多的帮助和指导,无形中学到了很多东西,可以帮助提高工作效率。

2.在公司中的中各项工作流程很清楚,每一项工作,每一个流程,都是我学习的机会。都有我要学习的地方。当然,制度完善了,工作流程清楚了,是不是就要这样保持下去。不去创新呢?我个人认为工作很简单,但是要把简单的工作做好,做到让大家都满意就不是那么容易了。要做到大家都满意就要在工作方法和创新上多努力,创新并不是要把以前的经验丢掉,在原有的基础上创新。只有不断的创新才能自己成长。

3.基础工作要做好,基础工作做不好,其他方面的突出,其结果还等于零。如果在工作中有什么意外的话,不仅对自身不利,还会牵连到别人,因此无论在接手什么工作时,都要以基础工作为前提。自觉坚持“预防为主”的方针,防患于未然。

四、工作不足:

1.2015年全国投标,中标率整体来讲很低,针对投标反馈信息,加强和经销商和业务员、技术部沟通,采取有效措施。原因分析:问题主要集中在:生产样品不满足、技术参数不达标、报价不够准确、关系不够到位等原因造成失标。改进措施:针对市场反馈信息,加强和经销商和业务员、技术部沟通,采取的措施:①针对技术数据表,逐条逐项做统一应答,把数据优化;②在审查技术标时,逐条逐项进行审查,做到无遗漏。

2.在制作标书过程中,由于个人粗心也出现了标书细节上处理的不到位,在今后的工作中一定要克服人为的失误,尽量把人为因素产生的问题减到最少。

五、建议和意见:

1.个人建议公司的资质原件最好能申请多份原件备份,按照2015年的投标趋势看2016年的投标中原件的提供要求应该会越来约严格,要求的地区也越来越多,因此觉得备份资质副本是2016年开年的重要工作。

2.资质管理不够严格,对于业务员的资质把控力度不够。业务员出去的资质从授权到资质原件上都应该更为严格的把关,企业的资质证书是企业投标的资

本,业务员对资质的把控上应该要更为严格,对公司资质上也应该有更强的保密意识。

3.公司目前的技术资料不够完善,新旧资料参数不一,且前后矛盾,给投标工作造成很大的困扰。希望在2016年公司能够对技术资料进行统一整理和修改,使技术参数、彩页以及说明书都有一个统一的参数和说明。

篇三:《公司员工转正申请书》

转正申请书

根据公司的需要,目前担任投标专员一职,负责标书制作工作。本人工作具有较强的责任心和进取心;性格开朗,乐于与他人沟通,具有团队协作能力;责任感较强,能及时完成领导交付的工作,并配合部门负责人成功地完成各项工作。

在此我提出转正申请,希望自己能成为公司的正式员工,恳请领导予以批准。

此致

敬礼!{标书制作员转正申请}.

申请人:

年 月 日

篇四:《标书制作员工资绩效考核制度》

标书制作员工资绩效考核制度

试用

1、试用期为一个月,试用期满根据公司考核结果确定是否留用。

2、试用期工资1200元。 留用

留用考核期为三个月,留用考核期满,根据公司考核结果确定是否继续留用,留用期工资1400元+绩效工资。

转正

1、原则上通过试用期并留用三个月后,予以转正,转正后和公司签定相关劳动合同,享受相关劳保福利。

2、正式员工工资分二个档次:

A档工资1800元+绩效工资或考评。 B档工资1600元+绩效工资或考评。

C档工资1400元+绩效工资或考评。

考核

1、绩效工资每月考核,按文件类别和份数来核发。

2、考评每月考绩,根据工作失职失误情况或部门绩效来考核并扣罚或奖励。 3、基本工资三个月为一个考核期:

(1)工作失职或失误造成公司重大损失或文件出错1次扣除该次绩效工资外另扣200元工资。

(2)连续三个月无工作失职、过失,文件不出现错误并通过管理层综合考评,基本工资调至A档。

(3)连续三个月工作失职、过失或文件出错2次或以上,基本工资降至B{标书制作员转正申请}.

档。

(4)连续三个月工作失职、过失或文件出错3次,直接解除劳动合同,予以免职。

(5)每三个月由管理层从工作态度、心态、能力、出勤率四个方面进行评估考核,通过考核即升至A档。 (6)留用期亦纳入考核。 其他

1、以上工资均已含误餐补贴。 2、文件必须过关才能进行绩效考核。 3、绩效考核标准见附件。

4、每月15号根据办公室考勤和报表发放上月工资。

5、技术人员及管理人员不在此考核之列,考核方案另行拟定。 6、相关劳保福利制度及年度考核方案另行发布。

附件:绩效考核标准

水利项目标书绩效工资标准:

《资格预审申请文件》每份20元、《综合标》每份30元、《技术标》每份50元、《商务标》每份80元。

管材项目标书绩效工资标准:{标书制作员转正申请}.

《资格预审申请文件》每份20元、《商务标》每份20元,《综合标》+《商务标》每套30元、《技术标》每份30元。

篇五:《试用期员工转正申请与核定表》

康德电气试用期员工转正申请与核定表

篇六:《提前转正申请书》

提前转正申请书

尊敬的领导:

我叫XX,我于2013年X月1日进入公司,根据公司的需要,目前担任渠道部销售内勤一职,负责渠道部的内勤工作及各个办事处衔接工作。本人工作认真、细心且具有较强的责任心和进取心,勤勉不懈,工作积极主动;性格开朗,乐于与他人沟通,具有良好和熟练的沟通技巧,有较强的团队协作能力;责任感强,按时完成领导交付的工作,和公司同事之间能够通力合作,关系相处融洽而和睦;积极学习新知识、技能,注重自身发展和进步。我自2011年6月以来一直从事销售内勤工作,因此,我对公司这个岗位的工作较为熟悉,并且我在很短的时间内熟悉了公司以及有关工作的基本情况,马上进入工作。现将工作情况简要总结如下:

1.渠道部内部资料(合同、申请、办事处等)的申请及管理。

2.渠道部样品管理,现已经申请了样品柜,给样品做了一个规范的管理。出入都做了登记。让公司的每一个样品的去处都做了详细登记。

3.渠道部宣传资料建议。申请针对不同的样品制作规范的样品封面。公司资质文件申请统一制作成册。

4.办事处相关业务所需资料的配合制作,标书制作申请,报销事务、发货订单、样品申请、网上收集资料、公用品申请等公司内部接洽工作。

5.年度、季度销售报表的制作,销售信息的统计,销售情况分析等。

6.各销售人员所需资料的准备。客户所需样品、资料邮寄等,销售工作情况汇总,业务联系等。

在本部门的工作中,我勤奋工作,获得了本部门领导和同事的认同。当然,在工作中我也出现了一些小的差错和问题,部门领导也及时给我指出,促进了我工作的成熟性。

两个月来,我在公司领导和同事们的热心帮助及关爱下取得了一定的进步,综合看来,我觉得自己还有以下的缺点和不足:一、思想上个人主义较强,随意性较大,显得不虚心与散漫,没做到谦虚谨慎,尊重服从;二、有时候办事不够干练,言行举止没注重约束自己;三、业务知识方面特别是产品的相关技术知识掌握的还不够扎实等等。 在今后的工作和学习中,我会进一步严格要求自己,虚心向公司领导、同事学习,我相信凭着自己高度的责任心和自信心,一定能够

改正这些缺点,争取在各方面取得更大的进步,提高自身的职业素养。 根据公司规章制度,试用人员在试用期内可以申请转正,因此,我特向公司申请:希望能根据我的工作能力、态度及表现给出合格评价,使我转为正式员工。

来到这里工作,我最大的收获不管是在敬业精神、思想境界,还是在业务素质、工作能力上都得到了很大的进步与提升,也激励我在工作中不断前进与完善。我明白了企业的美好明天要靠大家的努力去创造,相信在全体员工的共同努力下,企业的美好明天更辉煌。在以后的工作中我将更加努力上进,希望上级领导批准转正。

此致

敬礼

申请人:

篇七:《标书制作管理审核办法》

标书审核管理办法

一、 标书审核管理目的

主要目的有:

1 适应市场的发展,确保投标执行正常运作

2 提高投标准备工作运作质量

3 强化岗位责任

二、 适用范围

本管理办法适用于产品及市场部项目投标的所有人员,是投标工作的指导性规范。

三、 投标执行过程

如下图。

四 主要参与人员

4.1 销售人员

销售人员获得招标信息,并依据要求填写相关项目背景资料提交申请到售前部门投标管理组。(相关资料同时抄送部门领导)。

销售人员依据项目信息按时完成并提交相关商务部分文件资料(资质、报价等内容),售前部门商务助理依据实际情况配合销售人员完成已有资料的收集整理工作。

4.2 投标管理小组

投标管理组作为投标工作的管理部门,是属于售前部门的常设组织,组织并协调部门内各相关人员及资源完成投标工作的准备,并对投标管理负责。

4.2.1 依据项目性质,完成相关内容分解表及审核表的编写;

4.2.2 依据项目性质,确定投标小组的投标经理及小组成员(商务助理、方案

经理);

4.2.33 依据项目性质,确定投标小组的商务、技术部分的合成人员及审核人员; ? 对投标工作过程进行监督并及时协调各个相关资源;

4.2.4 对投标输出结果文件进行审核,提出审核意见;

4.2.5 及时汇总各方反馈并组织投标小组进行有效整改,并持续跟踪改进过程

及质量;

4.3 投标经理

投标经理作为具体投标项目的负责人,是依据项目特点临时指派的负责人,在完成投标项目各项任务后自动结束。

4.3.1 投标经理负责投标整体过程的进度监督并及时向投标管理小组反馈任务

执行情况;

4.3.2 依据要求对投标过程输出文件进行格式和一般内容完备性审核; ? 依据要求对投标过程最后输出文件会同商务助理进行产品审核;

4.3.3 依据公司要求对最终输出文件的盖章和签字提出申请,并遵照公司相关

管理办法执行。

4.3.4 依据公司要求将最终投标文件电子版本提交标准库。

4.4 商务助理

商务助理是属于常设组织配合投标管理组完成投标资料准备工作。

4.4.1 依据项目性质和需要配合销售人员完成商务部分资料的整理工作; ? 依据要求完成投标项目的打印装订工作;

4.4.2依据投标项目要求及时寄送投标文件;

4.5 方案经理

方案经理作为具体投标项目的特殊方案负责人,是依据项目特点临时指派的负责人,在完成投标项目各项任务后自动结束。

依据项目性质,按照技术进度完成投标管理组指派的特殊方案部分的编写工作;

4.6 商务部分合成负责人

商务部分合成负责人作为具体投标项目的商务部分负责人,是依据项目特点临时指派的负责人,在完成投标项目各项任务后自动结束。

依据项目性质,对项目商务部分进行审核并提交审核意见;

4.7 技术部分合成负责人

技术部分合成负责人作为具体投标项目的技术部分负责人,是依据项目特点临时

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