2011年，在公司  指引下， 学习科学发展观，  改造世界观、 人生观和价值观， 在各 同仁的 支持下，  我 以饱满的工作热情和奋发向上的精神状态  工作。 公司生产计划和工作安排 组织和指挥生产调度， 完 成采面接替工作 ，主要做了 几 的工作： 年的调度工作我总结为几点： 一、 自身 ， 和健全了调度室制度，全体调 度室人员，  安全生产责任制。   调度室的工作，争创一流业绩， 认识到 要有较高的政治理论素质和分析解决问题的能力。  组织全体 工作人员学习公司下发的 文件精神，  了每个人的岗 位责任，工作任务， 分工，责任清晰。  的服务 意识，服务 和蔼、热情、耐心、细致，为公司上下沟通  周到的服务。组织 学习， 理论 ，与此 经常，采掘一线，调查 ，熟悉生产情况，  手资料， 向各级汇报生产情况。在调度工作中，调 度室工作制定了调度室工作无间隙传达和交接， 对 工作任务 全程跟踪安排解决。将总体和工作内容 化。日常工作中与调度  的沟通，固定任务 传达提前 、临时任务说明详细无误，安排 ，尽  缩短工作任务 的 。对待调度的咨询、 要求及 的建议，  的调度 ，以优质规范的服务、 的工作作风赢得了 员工的支持。 二、组织 调度例会、专题调度会议，反复现场 生产管理主要环节问题，并 给决策依据。 组织调度会、生产 会，和公司，生产骨干 解决安全生产中 的问题，督促检查任务情况， 对各 人力、物力等调度， 生产各环节的理 顺与。想方设法弥补工作上的 ，审视每一阶段的工 作，改进不的工作流程，遇到问题沟通，解决。尽全力 工作 和工作质量。生产 ，分析生产 ， 对生产薄弱环节、采掘接替、13 采区恢复等专题调度。特 别是 13 采 恢复工作，组织多次专题调度会，安排部署 清淤、修理、排水工作。 三、环节、在安全的基础上 采面接替 今我矿采掘严重失调。采面及采面走向长度已非 常短， 井下无面可采的 。 情况下，调度室周密 部署、支持、调度，精心组织人力、物力，了 采面在很短的内贯通， 地扭转了采掘失调的。  ，采面 结束已由采面接替。当时 紧、 任务重，在掘进期间，我经常井下一线， 掘 进期间 ，、解决现场问题。 四、管生产管安全， 管生产安全， 安全抓好了，生产才能畅通无阻。在 当今安全 严俊的情况下， 我矿在安全问题上是再也经不 起任何的风吹草动了。我时时刻刻把安全 位，下井 到现场去排查隐患， 安排消除隐患。 每次下井到达工作地点， 总是先给当班责任人交待应注意的问题， 那些是 的容易出问 题的地方，提醒当班薄弱环节，整改意见，“不安全、 不生产” 。回风巷维修期间，跟班，坐阵指挥，了 维修期间安全生产。 四、会议记录、整理会议纪要，服务于安全生产。 组织好会议。  是临时性会议 矿井 例会， 都  矿的要求组织， 并 材料、 报告， 上  过任何的失误。在会议之后，都 的按要求整理会议纪要， 以便使会议精神得以的上传下 达。 五、健全管理机制， 调度室软硬件建设。  及公司要求， 健全了调度室管理 机制和制度和值班制度， 调度指挥中心建设，  了调度监控指挥中心作用， 了值班室居住条件。按 质 量标准化要求规范调度室专题记录、报表、台帐、总结等资 料，有完整的原始记录和档案管理，调度资料归档保管。 六、信息报送质量，公文 流程  信息力求又快又准。、、地为矿和公 司报送信息。在信息工作中努力“收集信息、 报送信息时刻、信息时段” ，信息 报送。  督查力求落到实处。 了督查制度，对各级管 理及公司下发的重大决策、工作部署，会议、 文件、重大决定 的 ，交办的等在基层 的贯 彻情况，组织督促检查，即传达指示，又反馈 信息，了快捷和实效，全矿上下政令畅通。今年 ， 任何重大失误 ，  地 了公司重大决策的 和任务的。 在总结一年工作成绩, 的工作， 岗位要求， 几：   精神 。思考问题，有时 被动 的工作状态。 待人处事成熟。对 事情的，容易情绪化， 在工作中有时有急燥情绪,用理论 工作的也还有欠 缺。  管理需提升。工作常常是安排的多，检查涉后， 工作的精细化程度有待。 在 的一年内，我也只是把份内的事 ，成绩 很 ，在今后的日子里，我有信心、有决心，在公司、各 科室、队的支持和帮助下，扎 实、脚踏实地的干好调度室的 本职工作，为公司交上一份满意的答卷，为公司的、稳步发 展恪尽职守、尽职尽责，矿井的安全生产。
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